1月21日，公司召開2022年工作務虛會，分析當前發(fā)展形勢，研究謀劃下一步工作思路和重點任務,并對2021年度涌現(xiàn)出來的先進集體和個人以及董事長獎勵基金獲獎項目團隊進行表彰。公司領導班子成員、機關各部門基層、各分（子）公司助理以上中層干部參加會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長李鋼，集團黨委書記、董事長鄧建新出席會議并講話。
會上，4個部門5家分（子）公司負責人認真總結(jié)工作經(jīng)驗，圍繞重點業(yè)務板塊、績效考核及“四定”工作進行深入探討交流，開拓工作思路，為全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實做好明年工作打下了良好基礎。各分管領導針對發(fā)言分別進行了點評，提出明確要求，為進一步改進工作方法，提高工作效率和水平開出“良方”。海外投資公司總經(jīng)理陳浩鵬、副總經(jīng)理萬慧華分別作了對外工程公司工作報告、海外投資公司工作報告。
李鋼對公司當前乃至今后一個時期工作提出了總的指導思想，也就是“12345”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“1”是指堅持“一個中心”，即以生產(chǎn)經(jīng)營為中心; “2”是指實施“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，即圍繞國內(nèi)國外兩個市場打通業(yè)務雙循環(huán)；“3”是指推進“三個轉(zhuǎn)變”，即由單一的施工企業(yè)向多元化投資型的集團公司轉(zhuǎn)變、由過去的國企經(jīng)營模式向以市場化為主導的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由以數(shù)量擴張和價格競爭為主逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型和差異化競爭為主的發(fā)展理念上轉(zhuǎn)變；“4”是指聚焦“四個重點”，即資源整合、財務管理、成本控制、提質(zhì)增資；“5”是指推進“五個建設”，即制度建設、人才隊伍建設、干部作風建設、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設。鄧建新發(fā)表了熱情洋溢的講話，他在講話中指出，對外工程公司通過混合所有制改革、與海外公司整合已經(jīng)走進了新時代，具有了新身份，面臨著新挑戰(zhàn)，要用新面貌、新思維、新狀態(tài)迎接新任務、新使命，要以改制為標志、以新年為時間跨度，昂首闊步邁入新時代，把公司推向快速發(fā)展新局面。
