為了策應企業(yè)改制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，中瑀建發(fā)集團積極探索項目信息化管理新途徑，與南昌建航信息咨詢有限公司共同研發(fā)了“建航云3.0項目管理系統(tǒng)”，并于9月7日正式上線啟動應用。
在啟動會上，公司工程部有關(guān)負責人介紹了該系統(tǒng)實施的背景和推進情況。會議指出，隨著公司國內(nèi)外市場的全面拓展，項目點多面廣，管理上出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全，信息溝通不暢等問題，尤其是各部門、分（子）公司之間“要”數(shù)據(jù)、“等”報表、“求”項目信息的現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響到了工作效率；為打破這種“信息孤島”的窘境，項目組通過科學謀劃、積極溝通，在歷時1個多月的時間里完成了“建航云3.0項目管理系統(tǒng)”的進度主線、成本主線、資源線、資金主線等數(shù)據(jù)信息鏈的統(tǒng)一匯集。
會議強調(diào)，該系統(tǒng)在項目的經(jīng)營管理、合同管理、成本管理、進度產(chǎn)值管理、發(fā)票稅務管理、項目資金管理、項目月報管理等多個模塊實現(xiàn)了一體化融合；同時，能夠兼容“電腦端、平板端、手機端”三維一體，操作簡單適用多場景業(yè)務需求。
會議要求，一是各部門、分（子）公司要高度重視信息化建設工作，做好宣傳推廣和組織實施工作；二是要通過技術(shù)手段來固化公司對項目的日常管理，讓制度來規(guī)范管理的行為；三是要實現(xiàn)業(yè)務處理制度化、制度內(nèi)容表式化、表式內(nèi)容流程化、流程內(nèi)容信息化，從而提高決策水平、避免信息失真、避免管理失控。
據(jù)悉，該系統(tǒng)的運用將為公司工程項目施工全過程管理帶來質(zhì)的飛躍，下一步相關(guān)部門也將把培訓工作抓緊抓實，確保系統(tǒng)用對、用好，進一步提升公司信息化管理水平，充分釋放信息化管理效能。
